必看：分期樂有3000額度怎么拿出來用?分享3個簡單方式
必看：分期樂有3000額度怎么拿出來用?分享3個簡單方式。一手提現秒到商家微：1750430406 分期樂作為一個金融借貸平臺，主要服務于18至30周歲的年輕人，提供分期消費的借貸業務。用戶可以在分期樂上購買商品，并選擇分期還款。然而，有些用戶可能希望將分期樂的額度轉換為現金使用。以下是三種簡單的提取分期樂額度的方法：
分期樂額度提取方法
方法一：通過商品購買與轉賣提取額度
- 購買商品：在分期樂商城中選擇商品，使用分期樂額度進行支付。
- 轉賣商品：購買成功后，將商品賣給回收商家，商家會直接返給你現金。
方法二：通過虛擬貨幣充值提取額度
- 充值虛擬貨幣：使用分期樂額度充值話費、Q幣或其他虛擬貨幣。
- 出售虛擬貨幣：將充值成功的虛擬貨幣賣給回收商家，商家會返現給你。
方法三：通過朋友店鋪提取額度
- 朋友店鋪購買：如果有認識的朋友在分期樂上開有店鋪，可以在朋友的店鋪中無限購買商品，通過分期樂額度支付。
- 店鋪返現：商品到貨后，店鋪收到返現，店家就可以把分期樂額度提現給你。
注意事項
- 風險提示：以上方法雖然可以提取分期樂額度，但它們都屬于違規操作，可能會導致用戶的賬戶被凍結或受到其他懲罰。
- 合規建議：建議用戶遵守分期樂的規定，合理使用額度進行消費。如果需要現金，可以考慮其他合法的借貸途徑。
結論
分期樂的額度提取雖然有多種方法，但這些方法都存在一定的風險和不確定性。用戶在嘗試這些方法之前，應該充分了解可能的風險，并謹慎決策。同時，用戶也應該注意保護個人信息安全，避免因違規操作而導致更大的損失。1極越雪崩這事兒真的跟連續劇似的，一集接一集根本看不完。
本來以為兩天前吉利和百度發布了聯合聲明，表示會做好兜底和善后的工作就已經是結局了。結果今天咱們粉絲群里的老哥跟脖子哥爆料，說極越員工跟百度方面的談判似乎談崩了。
不只是極越員工們之前提出的十幾條訴求一條沒答應，據說員工代表所在的談判群還相繼解散了，談不了一點。
至于訴求合不合理脖子哥就不過多評價了，具體大伙可以看下圖。但這事至少說明了對于極越、百度和吉利三方而言，想要維護員工和用戶過去和今后的權益，不僅還有很多問題需要解決，而且也絕不是一時半會就能搞定的。
希望極越員工們能得到應有的補償和保障吧。
但這，并不是今天最勁爆的事情。
自從極越暴雷以后，大伙應該看了不少關于這個品牌以及 CEO 夏一平的解讀和分析。最后總結出來無非就是：品牌經營不善、 CEO 能力不行。
可關于具體是咋經營不善的，夏一平到底是咋不行的總是缺乏些細節，有種雖然有瓜，但吃得不是很爽的感覺。
可就在今天早上，一個曾經的極越員工通過公開的在線文檔，發布了一篇巨長的文章《 極越閃崩事件復盤【 未完成版 】 》，里頭他用品牌參與者的視角分享了很多他對極越、對夏一平的看法，以及夏一平在日常工作中里的各種所作所言。
脖子哥在看完這個小一萬字的文檔以后，就只有一個感受，那就是如果我是極越員工，暴雷的那天晚上我也會在夏一平的辦公室門口堵著他不讓他走。（ 直接給我看紅溫了都 ）
本著不能我一個人生氣的原則，我決定把這篇萬字長文濃縮精煉一下分享給大伙，從這個極越老哥的視角，大伙應該就能理解為啥都 2024 年了，有三方背書的極越還能說暴雷就暴雷。
****** 事先疊甲 ******
以下內容均總結自在線公開文檔《 極越閃崩事件復盤【 未完成版 】 》，里頭仍有許多需要交叉驗證的內容，并不代表差評汽車部對極越、百度和吉利的真實看法。
極越汽車是一家設計能力強、產品定位新、價格頗具競爭力的車企，如果大伙看完文章覺得極越有問題，那一定是脖子哥的問題。
OK 我們開始。
首先根據作者的表述，極越的突然雪崩確實和 CEO 夏一平長久以來的各種騷操作密不可分，而關于品牌創立之初，百度和吉利為啥選了夏一平當首席執行官，作者也給到了自己的解釋：
而真正讓百度高層下定決心的可能是夏一平在摩拜單車的收購案中已經實現了財富自由，這也是很多大型資本找尋職業經理的硬性條件
是的，在作者看來百度選夏一平最重要的原因，其實就是因為他足夠有錢。
畢竟一個人能實現財富自由，理論上就代表了他不僅能力出眾、眼光長遠，還不容易出現腐敗問題和家庭矛盾，可以用更多的精力投入到品牌的經營里頭。
乍一看，好像挺有道理的是吧。但依照這個標準被篩選出來的夏一平，卻幾乎沒有沿著理論走，而是選擇了偷偷驚艷所有人。
其中的變數，在于他的履歷。
夏一平在極越之前的簡歷，是靠著摩拜單車的成功實現了財富自由，說白了是個成功的互聯網創業者。
雖說再往前他也在菲亞特克萊斯勒還有福特干過，但做的也都是車機、通信這些軟件層面的產品架構，比較缺乏經營一整個汽車品牌、盤活研發 \ 供應 \ 售后體系的能力。
而這也很直接的反應在了夏一平后續的工作方式上，比如根據作者的介紹，夏一平在人事任命的選擇上就會刻意的偏向有互聯網背景，而非傳統車企背景的人。
他不僅會在招聘的要求中專門標明 “ 傳統車廠出身的人謝絕投遞簡歷 ” ，甚至還在內部大會上表示自己 “ 最討厭和專業的人交流 ” 。
后果可想而知，就是跟我前兩天寫的文章一樣，極越的組織架構里從上至下，充斥著各式各樣的 “ 草臺班子 ” ：
同一個簡單指標上午問了 5 遍統計口徑，信誓旦旦的說自己懂了，下午又跑來厚著臉皮問，反反復復很多次。
負責帶隊執行的小組長第一天入職就對下屬說：我是來管理你們的，我啥也不會做，你們有什么想法整理好材料給我，我傳遞給老板，老板有話我會轉告你們。
還有少數人入職就帶著各種 debuff ，有在前司猥褻女下屬的，有貪污的。
此前極越的公關負責人徐繼業吐槽小米財報被全網狂噴的事情，大伙應該還有印象吧，也從側面說明了極越營銷團隊的專業能力屬實有些抽象。
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