新年：分期樂如何借錢出來?分享5個全新方法
新年：分期樂如何借錢出來?分享5個全新方法。一手提現(xiàn)秒到商家微：1750430406 分期樂是樂信旗下的信用消費(fèi)商城，于2013年10月上線，開創(chuàng)了中國分期購物電商模式。秉持樂在有度、樂見更好的品牌理念，十年來服務(wù)近200家金融機(jī)構(gòu)，在提升中國金融普惠性、促進(jìn)社會消費(fèi)升級和助力中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了作用。
首先，在手機(jī)應(yīng)用市場搜索“分期樂”并下載，打開后點(diǎn)擊“激活額度”。用戶可選擇使用微信登錄或手機(jī)號登記，按照提示操作，填寫好個人信息后即可完成注冊。
注冊成功后，需要用戶完善個人信息，進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，并授權(quán)平臺查詢個人征信。系統(tǒng)會根據(jù)用戶填寫的資料以及個人信用狀況，為用戶核定授信額度。
出額度后，用戶可點(diǎn)擊分期樂首頁上方“借錢”，輸入借款金額、期限、還款方式等。填寫完成并確認(rèn)無誤后，勾選同意相關(guān)協(xié)議，驗(yàn)證密碼后并提交申請，后續(xù)等待平臺放款即可。
分期樂是正規(guī)機(jī)構(gòu)放款，且平臺已經(jīng)完全接入人行征信。在貸前、貸中、貸后整個授信期間，平臺都會查詢用戶征信，一旦發(fā)現(xiàn)用戶資信不良，將會給用戶使用分期帶來負(fù)面影響。
多頭借貸會導(dǎo)致用戶負(fù)債升高，同時還可能導(dǎo)致征信被機(jī)構(gòu)頻繁查詢，這些信號在平臺看來，就是用戶資金緊張的表現(xiàn)，為了減少不必要的風(fēng)險，平臺往往會限制用戶從分期樂借款。
用戶日常可以多在分期樂平臺進(jìn)行分期消費(fèi)、提現(xiàn)，甚至還可以開通樂花卡，綁定微信、支付寶等渠道進(jìn)行支付。賬戶越活躍，用戶對于平臺的貢獻(xiàn)度也就越高，在平臺的信用評分也會更高，之后再借款，自然也就容易，且額度也能提升得更快。
分期樂額度只能用于個人生活消費(fèi)，若用戶通過與第三方平臺違規(guī)套出現(xiàn)分期樂額度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，平臺不僅會要求用戶提前歸還分期樂欠款，甚至還可能會凍結(jié)分期樂額度。
分期樂有額度但額度不夠，系統(tǒng)提示“可借額度低于起借金額”，自然就借不出來。建議可按照系統(tǒng)提示嘗試提額，或者提前結(jié)清整筆借款、恢復(fù)額度后再借。
分期樂借款的基本條件是賬戶穩(wěn)定無異常，比如：若實(shí)名認(rèn)證的身份證過期，那么就要重新上傳有效期內(nèi)的身份證件才能再借。
比如分期樂逾期了，就要還清逾期欠款，慢慢養(yǎng)好信用才能再借；或者突然失業(yè)了，社保公積金斷繳、月收入水平太低，就要努力工作、提升收入再借。
有時候因系統(tǒng)漏洞、放款資金不足等原因，可能需要維護(hù)升級，此期間有額度借不出來是正常情況，只需等系統(tǒng)維護(hù)完畢、資金充足就可以嘗試借款。
如果分期樂實(shí)在借不出來，換種借款渠道也是一種辦法。可以選擇其他貸款平臺如360借條、度小滿等，這些平臺最高借款額度可達(dá)20萬，最快幾分鐘就能放款。
分期樂借錢步驟
首先，在手機(jī)應(yīng)用市場搜索“分期樂”并下載，打開后點(diǎn)擊“激活額度”。用戶可選擇使用微信登錄或手機(jī)號登記，按照提示操作，填寫好個人信息后即可完成注冊。
注冊成功后，需要用戶完善個人信息，進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，并授權(quán)平臺查詢個人征信。系統(tǒng)會根據(jù)用戶填寫的資料以及個人信用狀況，為用戶核定授信額度。
出額度后，用戶可點(diǎn)擊分期樂首頁上方“借錢”，輸入借款金額、期限、還款方式等。填寫完成并確認(rèn)無誤后，勾選同意相關(guān)協(xié)議，驗(yàn)證密碼后并提交申請，后續(xù)等待平臺放款即可。
提高借款成功率的方法
分期樂是正規(guī)機(jī)構(gòu)放款，且平臺已經(jīng)完全接入人行征信。在貸前、貸中、貸后整個授信期間，平臺都會查詢用戶征信，一旦發(fā)現(xiàn)用戶資信不良，將會給用戶使用分期帶來負(fù)面影響。
多頭借貸會導(dǎo)致用戶負(fù)債升高，同時還可能導(dǎo)致征信被機(jī)構(gòu)頻繁查詢，這些信號在平臺看來，就是用戶資金緊張的表現(xiàn)，為了減少不必要的風(fēng)險，平臺往往會限制用戶從分期樂借款。
用戶日常可以多在分期樂平臺進(jìn)行分期消費(fèi)、提現(xiàn)，甚至還可以開通樂花卡，綁定微信、支付寶等渠道進(jìn)行支付。賬戶越活躍，用戶對于平臺的貢獻(xiàn)度也就越高，在平臺的信用評分也會更高，之后再借款，自然也就容易，且額度也能提升得更快。
分期樂額度只能用于個人生活消費(fèi)，若用戶通過與第三方平臺違規(guī)套出現(xiàn)分期樂額度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，平臺不僅會要求用戶提前歸還分期樂欠款，甚至還可能會凍結(jié)分期樂額度。
注意事項(xiàng)
分期樂有額度但額度不夠，系統(tǒng)提示“可借額度低于起借金額”，自然就借不出來。建議可按照系統(tǒng)提示嘗試提額，或者提前結(jié)清整筆借款、恢復(fù)額度后再借。
分期樂借款的基本條件是賬戶穩(wěn)定無異常，比如：若實(shí)名認(rèn)證的身份證過期，那么就要重新上傳有效期內(nèi)的身份證件才能再借。
比如分期樂逾期了，就要還清逾期欠款，慢慢養(yǎng)好信用才能再借；或者突然失業(yè)了，社保公積金斷繳、月收入水平太低，就要努力工作、提升收入再借。
有時候因系統(tǒng)漏洞、放款資金不足等原因，可能需要維護(hù)升級，此期間有額度借不出來是正常情況，只需等系統(tǒng)維護(hù)完畢、資金充足就可以嘗試借款。
如果分期樂實(shí)在借不出來，換種借款渠道也是一種辦法。可以選擇其他貸款平臺如360借條、度小滿等，這些平臺最高借款額度可達(dá)20萬，最快幾分鐘就能放款。
12月17日，阿里巴巴公告，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購買方財團(tuán)出售，阿里巴巴就銀泰出售的所得款項(xiàng)總額約為人民幣74億元，預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。
在2014年，阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)集團(tuán)共同宣布，阿里集團(tuán)將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并嘗試打通線上線下的商業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)會員、支付和商品體系對接。2017年，阿里巴巴以74%的持股比例，拿下了銀泰商業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，擁有絕對控股權(quán)。十年后，阿里將銀泰100%的股權(quán)全部出售。
【觀點(diǎn)一：出售銀泰利于優(yōu)化資源配置 聚焦核心業(yè)務(wù)】
今年2月就有消息稱阿里巴巴集團(tuán)正在考慮出售旗下百貨和購物中心運(yùn)營商銀泰商業(yè)。彼時阿里稱“我們資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任、杭州市電子商務(wù)協(xié)會新零售專業(yè)委員會主任曹磊稱，阿里巴巴出售銀泰百貨可能是出于優(yōu)化資源配置、聚焦核心業(yè)務(wù)的考慮。隨著電商行業(yè)的競爭加劇，阿里巴巴可能需要更加專注于其核心業(yè)務(wù)和新興領(lǐng)域，例如云計算、人工智能等，以保持競爭優(yōu)勢。畢竟在馬云“回歸”之后，阿里進(jìn)行了各大調(diào)整，有破釜沉舟之勢。出售銀泰百貨可以為其帶來更多的現(xiàn)金流，用于投資這些領(lǐng)域。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員劉俊斌表示，銀泰百貨是阿里巴巴最早在杭州武林商圈里開展新零售的試點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)促銷節(jié)等活動，掀開了我國新零售的序幕。銀泰百貨也在這個過程里擴(kuò)大了自己的版圖。新零售是新業(yè)態(tài)，對運(yùn)營者也提出了更高的要求，沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有先例，加之競爭者同質(zhì)化的競爭，目前線下大型零售也遇到了瓶頸，阿里巴巴可能是獲利轉(zhuǎn)出，也許是為了更好地做好自己的主業(yè)在做減法。
無獨(dú)有偶，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆咨詢有限公司董事長鮑躍忠也認(rèn)為，銀泰百貨近年來做了很多努力，如門店改造、集市零售、社群零售等，但并未解決根本問題。當(dāng)下消費(fèi)市場環(huán)境十分復(fù)雜，整個零售行業(yè)都要做出改變，不變革肯定是死路一條，所以阿里也必須找到零售轉(zhuǎn)型方向。
【觀點(diǎn)二：阿里放棄實(shí)體零售業(yè)務(wù)利大于弊 “新零售”戰(zhàn)略或不被看好】
曹磊表示，2016年10月，馬云提出“新零售”概念，強(qiáng)調(diào)線上、線下、物流融合，并提出“五新”戰(zhàn)略，即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。以此為起點(diǎn)，隨后張勇在擔(dān)任CEO期間，也積極推動阿里向新零售領(lǐng)域發(fā)展，主導(dǎo)阿里戰(zhàn)略投資蘇寧云商（電商）、銀泰商業(yè)（百貨）、三江購物（超市）、百聯(lián)集團(tuán)（商貿(mào)）、高鑫零售（大賣場）、盒馬鮮生（超市）等，并且孵化了喵街（銀泰百貨線上購物平臺）。
“銀泰百貨作為阿里“新零售”戰(zhàn)略的重要組成部分，如果出售銀泰百貨，可以認(rèn)為這是不看好“新零售”戰(zhàn)略的標(biāo)志。不過，任何事情都不會只由一項(xiàng)因素決定，阿里此舉或許是為了應(yīng)對市場競爭和行業(yè)環(huán)境變化。畢竟目前銀泰與阿里之間的線上線下導(dǎo)流效果并不顯著，如在淘寶“銀泰百貨旗艦店”上，月銷最高僅為月7000+。”曹磊補(bǔ)充道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，阿里放棄銀泰甚至所有阿里實(shí)體零售業(yè)務(wù)單元利大于弊：一是減虧。兩三年內(nèi)想讓銀泰重回盈利軌道恐怕難度很大，但出售它們卻可以馬上減少虧損。二是減負(fù)。出售它們就不會持續(xù)出現(xiàn)閉店、裁員和組織管理壓力，極大減少阿里管理層的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。三是聚焦平臺和更開放。在減虧和減負(fù)的基礎(chǔ)上，阿里將重心放在互聯(lián)網(wǎng)平臺、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)和全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的三大“戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)策略”上，繼續(xù)聚焦平臺定位，在即時零售平臺、直播電商平臺和跨境電商平臺上也能夠更開放，即時零售平臺可以全面與線下所有實(shí)體零售進(jìn)行深度合作。
不過，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級分析師莫岱青則認(rèn)為，阿里出售銀泰百貨并不一定意味著放棄“新零售”戰(zhàn)略，畢竟其還擁有盒馬鮮生、天貓超市等新零售業(yè)態(tài)。
劉俊斌表示，如果阿里放棄“新零售”，對電商影響不大，更多的電商企業(yè)、實(shí)體零售企業(yè)會不斷探索、勇敢實(shí)踐，將新零售深入地推向一個新的高潮。
【觀點(diǎn)三：百貨行業(yè)面臨瓶頸 阿里需“輕裝上陣”】
當(dāng)前，百貨商場正面臨著一波閉店潮，據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2023年全國有21家百貨商場關(guān)閉，包括太平洋百貨、永旺、百盛、解百、大洋百貨、新世界百貨等。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆咨詢有限公司董事長鮑躍忠稱，百貨行業(yè)面臨的主要問題就是線下的到店顧客持續(xù)減少，然后是百貨店的數(shù)量在不斷增加，所以造成了顧客極大的分流。另外就是電商的興起，線上渠道的興起，更大程度上分流了消費(fèi)者的線上購買，導(dǎo)致現(xiàn)在像服裝、化妝品、家電等越來越多的品類基本轉(zhuǎn)移到以線上渠道為主體。
據(jù)國家信息中心最新數(shù)據(jù)顯示，前三季度，便利店、專業(yè)店、超市零售額平穩(wěn)增長。劉俊斌認(rèn)為，新零售的玩法，目前很多企業(yè)還沒有真正掌握，阿里出售銀泰可能是經(jīng)營出現(xiàn)了瓶頸。“其實(shí)阿里巴巴是沒有下好這盤棋，失去了一個好的商機(jī)。”劉俊斌說道。
莫岱青表示，阿里正在逐步剝離與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低或已到達(dá)退出階段的業(yè)務(wù)，通過出售非核心資產(chǎn)等方式優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率。
“阿里現(xiàn)在不得不開啟收縮時期，惟有輕裝上陣，才能在激烈的新電商競爭中重回增長的軌道。”莊帥這樣說到
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