贊助商撤資、花了600多億元，史上最鬧騰的巴黎奧運會還有錢賺嗎？
巴黎奧運會，堪稱奧運史上最鬧劇、最離譜的一屆。
還沒開賽就先曝出一系列負面新聞：塞納河河水大腸桿菌超標、法國老鼠蟑螂泛濫、奧運村沒有空調(diào)、伙食條件過差被投訴、澳大利亞和阿根廷參賽選手被搶劫……
好不容易熬到了開幕式，結(jié)果升旗儀式把奧林匹克運動會會旗掛反、把韓國叫成朝 鮮、L G BT宣傳片讓央視解說都沉默不語……
一系列迷惑不解的操作，最終導致奧林匹克官方賬號刪除了巴黎奧運會開幕式視頻；此次奧運會的贊助商之一，美國科技公司C Spire因不滿開幕式內(nèi)容，宣布將撤出自己在奧運會期間的所有廣告。
可以說，巴黎奧運會讓世界認識到了什么叫做“巨大的草臺班子”，然而更離譜的是，這個草臺班子居然花費了82億美元（約合人民幣600億元）。
一邊虧錢，一邊大賺
奧運會作為全世界規(guī)模最大、參賽最多的運動賽事，它不僅僅是一項體育賽事，更是一個展示國家文化、促進國際交流的平臺。
但是想要舉辦一屆奧運會，需要花費的金錢可不是個小數(shù)字，甚至為之破產(chǎn)的主辦國也不在少數(shù)。
最出名的就是希臘和蒙特利爾。
2004年雅典奧運會是一屆噱頭很足的奧運會，打著奧林匹克重回故鄉(xiāng)的大旗，吸引了全世界的目光。然而為了舉辦這場盛事，雅典政府付出了巨大的人力、物力和財力，總開支一度高達146億美元。
雅典奧運會投入的資金超過了最初的預算，結(jié)果國庫一空，希臘背上了巨額外債。希臘花了整整十年的時間才勉強還清了舉辦奧運會欠下的巨額債務(wù)。
1976年蒙特利爾奧運會也是如此。
蒙特利爾作為加拿大一個半獨立地區(qū)，單獨舉辦奧運會惹怒了加拿大政府，于是加拿大政府拒絕提供任何籌資擔保，58億美元的費用全部由蒙特利爾市政府獨自承擔。
導致在奧運會結(jié)束時，蒙特利爾市政府欠下了27.29億美元的巨額債務(wù)，最終由蒙特利爾市民年年納稅還債，直至30年后才還清這筆赤字。
為了15天的奧運會，還賬30年，這樣的慘案被外界稱之為：“蒙特利爾陷阱”。也使奧林匹克運動受到沉重打擊，使原來準備申辦的國家紛紛退出。
當然，舉辦奧運會并不只有虧錢，也有大賺特賺的主辦國。
2000年悉尼奧運會，雖然總投資高達50億美元，但是澳大利亞政府通過精心設(shè)計，絕大部分資金都用于基礎(chǔ)設(shè)施的顯著改善，最出名的就是將一片曾經(jīng)的廢棄土地、沼澤地、磚廠、屠宰場和肥料廠，改造成為充滿活力的奧運村。
嚴格的成本核算和大膽的商業(yè)價值激活，利用奧運會的巨大流量，來提升悉尼的城市形象和國際知名度。
悉尼奧運盛會取得了非凡的成就，贊助收入達到了6.3億美元，門票銷售量達到了驚人的670萬張，吸引了全球220個國家和地區(qū)的電視觀眾，最終實現(xiàn)了近7.6億澳元的利潤。
同樣，2008年的北京奧運會也是如此。
官方公布的數(shù)據(jù)，北京奧運會直接成本是202.06億人民幣，直接收入為213.63億人民幣，最終盈利達到了11.57億人民幣。還留下了鳥巢和水立方兩座歷史性建筑，后續(xù)還能承辦演唱會和體育賽事，源源不斷的賺錢。
可以說，奧運會是一把雙刃劍，一面是提升城市形象、擴大國際影響力；另一面是高昂的建設(shè)費用，非大國無法承受。
巴黎奧運會賺瘋了
進入21世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)的強傳播性讓奧運會的流量更勝一層樓，吸引越來越多的品牌加入這場體育賽事，類似希臘和蒙特利爾的“慘案”就很少發(fā)生。
除了2020年的東京奧運會。
因為疫情緣故，東京奧運會推遲一年，導致經(jīng)費大規(guī)模上漲，由原本計劃的74億美元預算，一路高漲至200億美元，遠超初始預算，創(chuàng)下了奧運會史上的最大虧損紀錄，最終虧損210億美元。
比起“前任”日本，巴黎奧運會則完全相反。哪怕是巴黎奧運會如此的“草臺班子”，但法國還是賺瘋了。
如今，奧運會最賺錢的三個途徑，分別是贊助費、轉(zhuǎn)播權(quán)、門票費用。
目前，巴黎奧運會有15家國際奧委會TOP計劃成員、7家高級合作伙伴、13家官方合作伙伴，44家官方支持者。從總體數(shù)量上看，已經(jīng)超越了上一屆東京奧運會。
這79家品牌的贊助費已經(jīng)超過10億歐元，讓巴黎奧運會數(shù)錢數(shù)到手抽筋。
尤其是TOP計劃成員之一的LVMH集團，作為奢侈品巨頭外加法國首富，為巴黎奧運會提供了1.5億歐元（約合12億元人民幣）的天價贊助費，也是歷代奧運會贊助之最。
花了大價錢，LVMH集團自然要撈夠本，本屆巴黎奧運會“含LV量”極高：獎牌是尚美巴黎、服裝是伯爾魯?shù)?；獎牌箱和火炬箱是路易威登……它們都屬于LVMH集團旗下品牌。
可巴黎奧運會賺的錢，遠不止贊助收入。
官網(wǎng)信息顯示，巴黎奧運會的全球轉(zhuǎn)播權(quán)收入已經(jīng)達到了7.5億歐元，雖然國際奧委會要抽成49%，但巴黎奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)收入也超過3.8億歐元，是歷屆夏季奧運會最高記錄。
值得一提的是，巴黎奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)在國內(nèi)也是炙手可熱。央視作為巴黎奧運會主轉(zhuǎn)播機構(gòu)，將轉(zhuǎn)播權(quán)二次分銷給咪咕、騰訊、快手、DY4家，平臺數(shù)量與合同金額均超過歷屆奧運會。
除了轉(zhuǎn)播權(quán)之外，門票收入也不容小覷。巴黎旅游局預計，此次巴黎奧運會和殘奧會共計會賣出1340萬張門票。
總之一句話，從贊助費轉(zhuǎn)播權(quán)，到門票旅游業(yè)，巴黎奧運會賺瘋了。
主辦城市的“宏觀經(jīng)濟”
“奧運經(jīng)濟”并不只是短期收益，更重要的是提高主辦城市的曝光量，從宏觀層面刺激長期潛力。
在奧運會舉辦費用之中，支出最大的一項就是主辦城市的基礎(chǔ)設(shè)施更新、永久場館的建設(shè)等費用。
巴黎奧運會在籌備階段，法國政府已先行投入約32億美元（約合人民幣233億元）用于巴黎市區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施升級。例如，塞納河的水質(zhì)改善工作也花費了14億歐元（約合人民幣111億元）。
巨額的資金用于城市建設(shè)和升級，再加上奧運會流量的加持，會放大主辦城市的潛力。就像是曾經(jīng)的“巴塞羅那效應(yīng)”。
1992年巴塞羅那奧運會，巴塞羅那大規(guī)模城市改造和提升，使其成為旅游勝地和宜居城市的標桿，遠超奧運本身的投入。如今，巴塞羅那已經(jīng)成為歐洲地區(qū)不遜色巴黎的旅游之城，旅游業(yè)收入占比達到當?shù)貒鴥?nèi)生產(chǎn)總值的14%。
“巴塞羅那效應(yīng)”同樣也作用于巴黎。
作為歐洲中心，巴黎一直是許多歐洲人的“夢想之城”，再加上奧運會的雙重吸引之下，在巴黎奧運會期間，已經(jīng)接納大約1530萬名游客，其中大約188萬是外國游客。
1530萬名游客所產(chǎn)生的一系列積極的經(jīng)濟反應(yīng)，已經(jīng)足以為法國帶來新的經(jīng)濟增長點。
據(jù)法國國家統(tǒng)計和經(jīng)濟研究所發(fā)布報告預測，巴黎奧運會期間，旅游業(yè)將貢獻14-35.63億歐元（約合人民幣111-282億元）的經(jīng)濟收益。
這同樣也是“奧運經(jīng)濟”所帶來的意義。
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