宗馥莉燒完“三把火”后

宗馥莉接班后,正大刀闊斧地“去娃哈哈化”?
10月底,在杭州市一處臨時借來的辦公室里,娃哈哈的幾名老員工跟《中國企業(yè)家》聊了近4個小時,這些老員工大多在娃哈哈工作了10年以上,在宗慶后時期位于娃哈哈權(quán)力中心。
今年8月中下旬開始,一些在職、離職及退休員工自發(fā)成立了相應(yīng)的組織,記者了解到,截至10月底,已有1000多位娃哈哈員工加入。這些員工的訴求是:確認2018年娃哈哈職工股份回購違法,并要求對因違法行為中對員工所造成的損失作出處理、賠償。目前,他們已將娃哈哈集團和宗馥莉告上了法庭。據(jù)他們透露,此案已被法院受理,但還未正式立案。
除了追溯娃哈哈在2018年進行股權(quán)回購的合法性,近期員工們開始將矛頭指向宗馥莉——他們認為宗馥莉?qū)⑼薰瘓F的人事和銷售訂單轉(zhuǎn)移到了她所執(zhí)掌的宏勝飲料,這是否涉嫌侵吞國有資產(chǎn)?是否涉嫌掏空娃哈哈集團,使其成為空殼?
這應(yīng)該是娃哈哈歷史上內(nèi)部矛盾爆發(fā)規(guī)模最大的一次,矛盾主要集中在公司和員工之間。
為何老員工們會在此時倒戈相向并追溯6年前股權(quán)回購的合法性?《中國企業(yè)家》從多方采訪得知,首當其沖的娃哈哈“人事改革”則成了此事件的導火索。
今年2月25日,娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后因病去世。娃哈哈的宗馥莉時代開啟,公司內(nèi)部各方面的調(diào)整也隨之而來。
“宗慶后去世后的一周內(nèi),娃哈哈每天都有新的人事任免公告發(fā)出來。”曾在娃哈哈工作多年的離職員工王洋告訴《中國企業(yè)家》。
換人、調(diào)組織架構(gòu)、要求員工改簽合同至宏勝、傳出或取消干股分紅……宗馥莉的調(diào)整動作很快。
有員工透露,宗馥莉上任后,宗慶后時期娃哈哈集團的核心中高層人員,幾乎被換了一遍:包括宗慶后在世時,曾提拔上來的三位副總——其中一位副總目前已離職,此前他分管人事等核心部門,在娃哈哈工作了二十多年。之前娃哈哈集團人事部門和財務(wù)部門的兩位負責人,也都替換成了宏勝的人。
他們梳理的資料顯示,娃哈哈集團已有13個部門被宏勝的人接管,多位娃哈哈業(yè)務(wù)線的中高層骨干已于今年陸續(xù)離職。離職高管告訴《中國企業(yè)家》,他們的離職群里每天都有人說,誰又離職了,走的大多是娃哈哈的業(yè)務(wù)骨干。
這直接將娃哈哈集團的原高管們推向了宗馥莉的對立面,他們擔心宗馥莉是在掏空娃哈哈。畢竟,作為娃哈哈集團的體外公司,宏勝與娃哈哈在股權(quán)上毫無關(guān)系。
最初,宏勝只是娃哈哈集團的代工廠。2004年,宗馥莉留學回國,曾在娃哈哈蕭二基地擔任管委會主任,并管理過娃哈哈的童裝和日化公司。離職高管透露,2007年,宗慶后將娃哈哈集團當時大約三分之一的產(chǎn)能切給宗馥莉,以這塊產(chǎn)能為基礎(chǔ),成立了宏勝。
企查查顯示,宏勝飲料集團有限公司(簡稱宏勝或宏勝飲料)成立于2003年,股東只有兩家公司:恒楓貿(mào)易有限公司持股98%,浙江恒楓投資有限公司持股2%。前者是一家境外公司,后者實控人是宗馥莉。
2022年3月16日,萬凱新材公告稱,宏勝飲料參與了公司的IPO戰(zhàn)略配售。截至公告日,恒楓貿(mào)易有限公司(VI)為宏勝飲料控股股東,宗馥莉間接持有宏勝飲料100%的股權(quán),為宏勝飲料實際控制人。
也就是說,宏勝是宗馥莉全資控股的公司。
《中國企業(yè)家》雜志就采訪中獲得的信息多次與娃哈哈核實,均未獲得回復。
如果宗馥莉采取一種更溫和的方式,也許能避免如今的沖突發(fā)生。但她個性便是如此。公開采訪里,大多形容宗馥莉個性直接。在娃哈哈老員工口中,“直接”是一種委婉的表達。私下里,娃哈哈的老員工會稱宗馥莉為“大小姐”。
娃哈哈集團原核心中高層李立剛向《中國企業(yè)家》回憶,有一次,在娃哈哈的部長廠長會議上,大約有100多人在開會。時任娃哈哈集團總經(jīng)理的宗馥莉突然沖進來,隨機點名,叫人發(fā)言。但被點名的人沒說幾句,就被她打斷說,“你今天怎么穿了這么土的衣服。”
老員工們?nèi)缃裰赋龅膯栴},其實有些在宗慶后時期便存在了。但這些年為什么沒有員工站出來?經(jīng)歷過達娃之爭時期的退休員工鄒順告訴《中國企業(yè)家》,其實娃哈哈打贏和達能的官司后,這些年,娃哈哈集團員工也有不滿的地方。但宗慶后在世時,由于他的個人能力、威望、社會經(jīng)驗以及對員工利益的照顧,即便大家有不滿,但宗慶后還是能維持好與員工之間的平衡。
但宗馥莉上任后,她直接“掀桌子”了。
“激進”改革
李立剛覺得,從2月25日大老板(宗慶后)去世,到宗馥莉接班以來,娃哈哈內(nèi)部就一直動蕩不斷。
離職員工稱,宗馥莉在今年三四月時,便將宏勝的人替換進了娃哈哈,包括人事、財務(wù)、生產(chǎn)等核心部門,都被宏勝的人所接管。同時,將娃哈哈集團原來部分中高層逼走。
據(jù)了解,現(xiàn)娃哈哈集團人事部門負責人是祝麗丹,財務(wù)部門負責人是洪蟬蟬,兩人皆來自宏勝。
與此同時,宗馥莉還要求娃哈哈集團銷售、生產(chǎn)等核心部門員工的勞動合同改簽至宏勝,這點更激發(fā)了員工們的不滿。
王洋告訴《中國企業(yè)家》,宏勝的薪資結(jié)構(gòu)是年薪制,而娃哈哈集團的薪資結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)工資+獎金+干股分紅。如改簽合同至宏勝,就意味著沒有干股分紅了。娃哈哈原有的組織架構(gòu)也進行了大調(diào)整,有部門直接被撤并了。一份材料顯示,包括品牌公關(guān)部和營銷中心下屬的第二銷售公司等都被撤并。
對于改簽合同以及娃哈哈人事、銷售資源變化等問題,《中國企業(yè)家》向娃哈哈方面發(fā)去采訪函,娃哈哈方面表示不予回應(yīng)。
宗馥莉的“激進”改革,或許早有苗頭。
8年前,宗馥莉接受媒體采訪時,對方問起了娃哈哈轉(zhuǎn)型的問題,她當時直言,“從我的角度來看,我覺得它(娃哈哈)需要內(nèi)部清理一下,人員也是,市場結(jié)構(gòu)也是,然后整個思路需要重新調(diào)整一下。”
離職員工方面透露,宗馥莉與宗慶后在用人方面也存在一些矛盾,在宗馥莉正式接班前,雙方就爆發(fā)過矛盾。2021年11月,宗馥莉升任娃哈哈集團總經(jīng)理。王洋形容,這期間,父女二人就像角力一般,“宗馥莉下掉(不用)的人,宗慶后會重新請回來。”2022年9月,父女矛盾大爆發(fā),宗馥莉還曾一度退出娃哈哈集團的審批流程,不再參與日常管理,直到半年后才回來。王洋稱,在兩個老板并存的時候,中高層員工們也很難受。
2018年,宗馥莉進入娃哈哈集團任職,先后擔任過品牌公關(guān)部部長、銷售公司副總經(jīng)理、集團總經(jīng)理。
據(jù)相關(guān)人員回憶,宗馥莉2018年到品牌公關(guān)部擔任部長之后,一個月內(nèi)走了幾乎一半的員工,包括部門的一些核心骨干和基層員工。
2021年,宗馥莉擔任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理時,也經(jīng)歷了類似的人事地震。娃哈哈集團銷售公司離職員工告訴記者,宗馥莉第一天到任開會時,就免掉了當時銷售公司的財務(wù)科長和人事科長。
一位接近宗慶后的娃哈哈前高管告訴記者,這些年,娃哈哈集團不少業(yè)務(wù)骨干被派去宏勝,其中,有些人干不了多久就鬧著要回到集團,短則三五個月,長則一兩年,如果集團不收留,寧可辭職。
艱難博弈
離職員工稱,2018年娃哈哈以“二次改革”“打破大鍋飯”為理由,將員工手中所持股份進行回購,并改為干股分紅。當時參與股權(quán)回購的員工回憶,公司說要回購員工股權(quán),但由于承諾了股權(quán)回購后會轉(zhuǎn)成干股分紅的形式,不會影響員工的分紅收入,大部分員工都是當成公司任務(wù)執(zhí)行。
股權(quán)回購時,劉兵是娃哈哈一名銷售人員,管理著20多人的小團隊。他向記者回憶,當時“回購時有一個文件要讀出來,現(xiàn)場還要錄視頻。員工也有意見,有反對聲音出來,但所有人都這樣做了”。
從娃哈哈離職員工處獲悉的一份回購協(xié)議顯示,回購方是娃哈哈集團職工持股會,回購價格為每股3元(扣稅后為2.6元)。其中1元是員工買股時的本金,另外2元是一次性特別分紅的價格。在他們看來,本來每年每股都能分到8毛錢,但娃哈哈職工持股會用2.6元就把員工手里的股權(quán)一次性回購了。
回購之后的這五年,娃哈哈員工每年的干股分紅都正常發(fā)放,員工通過股權(quán)獲得的收入沒有太大變化。
直到今年宗馥莉接班后,公司傳出要取消干股分紅的消息。
王洋告訴記者,取消干股分紅并沒有正式文件通知,是從娃哈哈高層小范圍會議上流傳出來的。另一位在娃哈哈工作二十多年的研發(fā)基層員工劉強則表示,早在今年1月發(fā)年終獎時,員工們之間就開始流傳,“今年干股分紅可能是最后一年了,明年可能就沒有了。”
娃哈哈員工持股制度由來已久,也是當時歷史條件下的產(chǎn)物。娃哈哈集團前身是杭州市上城區(qū)的一家校辦企業(yè)經(jīng)銷部。直到改制前,娃哈哈都是一家國有企業(yè)。1999年,正值國企改制風潮興起,娃哈哈也加入了改制大潮。經(jīng)過改革,形成了如今的娃哈哈集團股權(quán)結(jié)構(gòu):杭州上城區(qū)國資持股46%,是大股東;宗慶后(現(xiàn)變更為宗馥莉)和職工持股會分別持股29.4%、24.6%。
當時改制為何會有職工持股會在其中持股?鄒順曾在娃哈哈跟隨宗慶后十多年,他告訴記者,上世紀90年代娃哈哈正處于快速發(fā)展期,由于缺少資金,所以投資建廠的一些資金便來自于員工集資,改制時便有了娃哈哈職工持股會——這個職工持股平臺。
長期以來,股權(quán)分紅是娃哈哈集團員工收入的重要來源,尤其是中高層們。鄒順1994年加入娃哈哈,直到10年后離職時,他手中的股權(quán)已超百萬股,每年光股權(quán)分紅收入就達到八九十萬元。而彼時,他每月的工資收入僅四五千元。劉強也告訴記者,他雖然股份不多,不到10萬股,但股權(quán)分紅的收入也占全年收入的50%。如取消干股分紅,對其收入影響會非常大。
這導致員工們都開始擔心,自己未來的收入得不到保障。雖然今年9月初,宗馥莉在娃哈哈職代會上作出回應(yīng):今年的干股分紅不會取消,但會根據(jù)業(yè)績考核發(fā)放。但員工們還是擔心,今年不取消了,那明年呢?
離職員工現(xiàn)在的訴求是:股權(quán)回購可以,但要基于價格合理,且是自愿的情況下。劉兵也覺得,“在合理合法的范圍內(nèi),應(yīng)該屬于我們的權(quán)益,還是要歸屬我們。”
對于2018年娃哈哈職工股權(quán)回購事件,以及前員工們的訴求,《中國企業(yè)家》近日撥打了娃哈哈集團工會負責人陳美飛的電話,對方表示,“不是很方便說,也沒有什么好回答的,一切以官方為主……”便匆匆掛了電話。娃哈哈方面也對記者表示不回應(yīng)。
相關(guān)訴訟,目前法院暫未立案。離職員工告訴《中國企業(yè)家》,法院是希望雙方先協(xié)商。但記者從接近宗馥莉相關(guān)人士處了解到,從宗馥莉的角度,她更希望立案,通過公平的方式處理。
宗馥莉的想法
隨著溝通的深入,員工們開始將火力集中在那些圍繞在娃哈哈集團周圍,和娃哈哈集團沒有股權(quán)關(guān)系的“體外公司”(即和娃哈哈集團沒有股權(quán)關(guān)系,但納入娃哈哈集團的統(tǒng)一管理),尤其是宗馥莉掌控的宏勝飲料集團。
這些年,宏勝也不斷對外投資,產(chǎn)能逐漸擴大,做到了年營收超百億元規(guī)模。宗慶后2021年接受《中國企業(yè)家》專訪時稱,宗馥莉掌管的宏勝,利潤比娃哈哈都高。
老員工則提供了另一種看法。他們稱,宏勝的利潤高是因為其業(yè)務(wù)吸附在娃哈哈集團之上,大量的優(yōu)質(zhì)商業(yè)機會優(yōu)先提供給宏勝,而大量的運營成本則由娃哈哈集團承擔,因而“宏勝利潤不高于娃哈哈才是奇怪的”。
老員工們懷疑,宗馥莉接班后的動作表明,她正加速轉(zhuǎn)移娃哈哈集團的資源至她所掌控的宏勝。今年6月以來,宏勝旗下新設(shè)立了多家銷售公司——6月成立杭州宏宸營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司,7月成立拉薩宏勝營銷有限公司。而此前,宏勝的銷售主要依托娃哈哈集團的銷售資源。
與此同時,娃哈哈集團部分銷售管理層的勞動合同也已改簽至宏勝。《中國企業(yè)家》獲得的一份材料顯示,娃哈哈集團營銷中心總監(jiān)吳汀燕,其勞動合同已改簽至宏勝,而最新的動作是,娃哈哈集團原來多個地區(qū)的經(jīng)銷商合同也轉(zhuǎn)簽到宏勝旗下銷售公司。
除此之外,經(jīng)銷商資源也被懷疑在逐步轉(zhuǎn)移至宏勝旗下銷售公司。《中國企業(yè)家》獲得的一份資料顯示,一份名為《關(guān)于2025年度聯(lián)銷體協(xié)議簽訂的通知》顯示,2025銷售年度,娃哈哈西藏、青海兩省的經(jīng)銷商調(diào)整為與拉薩宏勝銷售公司合作,黑龍江、吉林、遼東、遼西、北京、冀北、冀南、內(nèi)蒙古、山西、陜西、新疆等共12個市場經(jīng)銷商調(diào)整為與杭州宏勝銷售公司合作。
據(jù)娃哈哈員工透露,娃哈哈大桶水的銷售業(yè)務(wù)也已通知于2025年1月起,轉(zhuǎn)到宏勝旗下的杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司名下,這塊業(yè)務(wù)原本屬于浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司。
娃哈哈離職員工們,正擔心娃哈哈集團或變成空殼公司。
對于宗馥莉接班后進行的資源轉(zhuǎn)移等動作,離職員工形成了一份文件,其中提到宗馥莉?qū)⑼薰瘓F的人事、銷售、訂單等轉(zhuǎn)移至宏勝;轉(zhuǎn)移資產(chǎn);宏勝違法將娃哈哈商標授權(quán)給外部代加工廠獲得非法收入等問題。對于上述問題,娃哈哈方面同樣對《中國企業(yè)家》表示不予回應(yīng)。
或許在宗馥莉的心里,她早已不想只當一個繼承者,在2016年接受采訪時,她就稱,“我不想去繼承一家公司,但我可以去擁有它。如果我做得成功的話,我希望能夠去并購娃哈哈。”
如今她做的事,似乎正在實現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈,宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個人,但娃哈哈集團的股東并不只有宗馥莉,還有國資以及職工持股會。
應(yīng)受訪者要求,文中采訪對象皆為化名
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