董宇輝由執行董事改任董事意味著什么？媒體：他想復制更多的董宇輝
據每日經濟新聞11月25日報道：天眼查App顯示，近日，與輝同行（北京）科技有限公司發生工商變更，董宇輝由執行董事、經理變更為董事、經理。
該公司成立于2023年12月，法定代表人為董宇輝，注冊資本1000萬人民幣，由董宇輝全資持股。
河南澤槿律師事務所主任付建介紹，董事的法律定義源自原《公司法》第五十條規定，現行修訂的《公司法》所指的執行董事是指執行公司事務的董事。我國《公司法》并沒有一般董事的概念，按照董事與公司的關系來劃分，可分為內部董事和外部董事。內部董事也稱執行董事，主要指擔任董事的本公司管理人員，如總經理、常務副總經理等。外部董事亦稱外聘董事，指不是本公司職工的董事，包括不參與管理和生產經營活動的企業外股東和股東大會決議聘任的非股東的專家、學者等。執行董事和董事不存在官大小之分。在公司規模較小時，可不設立董事會，僅設一名執行董事，執行董事可以行使董事會的職權，其決策權力相對集中。而公司設立董事會時，董事是董事會的組成人員，主要通過參與董事會會議來履行職責。他們要對公司重大事項進行審議和決策，對公司經營管理進行監督，監督管理層是否依照法律法規、公司章程來運營公司，查看財務狀況是否合規等。
對于董宇輝身份的變化，付建分析認為，這是他在對公司治理結構進行調整，并不意味他對公司管理的削弱，他仍是經理職務，仍是法定代理人。具體來說，這次調整后，他承擔的法律責任也會相應地變化，更多地與董事會決策過程相關聯，從一人決策轉變為董事會集體決策，在履行董事職責時，需遵守法律法規、公司章程規定，更加盡責地參與決策，履行忠誠勤勉的義務。
董宇輝要復制更多董宇輝
據電商報11月21日報道：董宇輝要復制更多董宇輝。
11月19日，與輝同行（北京）科技有限公司成功獲得MCN資質許可證，經營范圍涵蓋了經營演出及經紀業務、演出票務，有效期將持續至2026年11月18日。
這一資質的獲得，標志著與輝同行在業務拓展方面邁出了重要的一步，預示著與輝同行公司或將孵化出更多備受矚目的網紅主播。
值得一提的是，此前與輝同行就曾大肆“招兵買馬”，其中主播月薪為25-50K，食品直播招商經理月薪15-25K，服務、美妝、3C直播招商月薪則為11-18K。
?正所謂“獨木難支”，董宇輝的IP雖然好用，但與輝同行也不能光靠董宇輝。
在取得MCN資質后，與輝同行想必會進一步在吸納、孵化新主播上下功夫。而這無疑具有重要的戰略作用。
一方面，培養充足的主播人才，可以豐富多元化內容創作，更好地滿足用戶群體的需求，拓展更多業務。
此前，董宇輝曾經透露過，與輝同行直播間有20%左右的人年齡是25-30歲，30-35歲是40%，大約60%的人都是35歲以下。
而據新抖統計，截至11月1日，在獨立100天后，與輝同行的粉絲達到2475.7萬。其中女性粉絲數量居多，占比64.4%。?
根據市場?經驗，這類粉絲群體對美妝、個護、女裝等產品往往有較大的需求。而這些正是董宇輝發力稍顯不足的領域。
如果能夠通過培養新主播來進行填補，不僅可以豐富內容生態，還能進一步擴大市場份額。
同時，新主播的加入也可以帶來不同的視角和創意，為團隊注入更多活力。
前不久，董宇輝在與虎嗅的談話中提到，以前當老師的時候，每天給學生講奮斗的意義、人生的價值、使命的崇高，整天苦大仇深，但其實生活沒有太大壓力。
“現在想想，當時是擁有快樂條件的時候，卻沒有去過得快樂一些。反而現在每天特別想要獲得快樂的時候，早已經失去了所有快樂的前提。”
顯然，董宇輝已經有些身心俱疲。這或許也讓與輝同行進一步意識到了去頭部化的重要性。
如果能培養更多優秀主播，就能分散風險，讓公司可以更好地應對未來的各種挑戰和不確定性。
事實上，從與輝同行的行動上，我們也可以看出這個苗頭。以與輝同行的直播排班表為例，董宇輝僅有3次直播，將更多機會留給了新主播。
這樣做，不僅可以讓董宇輝從流量風暴的中心逐步脫身，有更多時間思考公司的發展方向，還能將個人流量逐步轉化為公司整體的流量，引領公司穩健前行。
去頭部化仍是重要課題
直播電商正逐步走向規范化，頭部主播所面臨的風險與挑戰日益增加。
在這種背景下，逐漸減少對單一IP的依賴，將重心從頭部主播身上移開，反哺整個機構，未嘗不是一件好事。
例如，在本人配合下，已經逐漸完成去羅永浩化的“交個朋友”，就已經走上了一條較為穩健的道路。
2024上半年，交個朋友控股的GMV總計約59.6億元，相較于去年同期增長了大約18.24%，增長勢頭強勁。
因稅務問題而退網的前帶貨一姐薇婭，如今也已向企業家轉變，成為多個直播間的幕后操盤手，并在投資、AI、品牌孵化等領域多方布局。
作為快手一哥的辛巴，近期也成功孵化出了徒弟蛋蛋。
這個全網首個粉絲過億的女主播，在美妝、母嬰領域擁有極強的號召力，精力也很充沛，直播強度和頻次十分驚人。對于還需要把控整個辛選集團的辛巴來說，她的出現，無疑大大緩解了壓力。
直播電商進入下半場，競爭愈加白熱化。對主播和直播機構來說，應該更加注重人、貨、場三大核心要素的綜合發展。
既要加強主播的專業能力和號召力，也要進一步加強選品，構建起穩定可靠的供應鏈體系。如此，方能在直播帶貨這條路上走得更穩健、更長遠。
新聞記者張皓采訪綜合每日經濟新聞、電商報、天眼查
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