宗馥莉又遇上麻煩了
前不久，一則有關(guān)杭州娃哈哈集團的工商變更，就引發(fā)了外界的關(guān)注。
宗慶后卸任法定代表人、董事長兼總經(jīng)理職務(wù)，均由宗馥莉接任。這意味著，在父親去世后，宗馥莉歷經(jīng)大半年的時間，終于接管了父親手里的股權(quán)，開始全面掌舵娃哈哈集團。
而9月7日娃哈哈官方的一紙聲明，又再次將娃哈哈和宗馥莉置于輿論的風(fēng)口浪尖。此番，與宗馥莉立場相對的，是部分長期服務(wù)于娃哈哈的老員工們。
娃哈哈的傳承之路，看來注定坎坷。大股東們考慮外部壓力和輿論影響，最終確認了宗馥莉?qū)τ谕薰慕^對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和繼承的正當(dāng)性。但是那些真正經(jīng)歷了宗慶后時代的老員工們，卻又將她的做法視為一種背離。這種內(nèi)外交加的矛盾，或許是出乎所有人的意料。
新上任的火把燒到了員工的利益
近期，有媒體報道，由于娃哈哈集團近期要求員工重新簽署勞動合同、以較低價格回收員工持股會股權(quán)，致使娃哈哈集團職工權(quán)益受到損害，不得不自發(fā)成立維權(quán)會，依法拿起法律武器保護自身權(quán)利。
據(jù)報道，2024年8月份開始，娃哈哈集團員工陸續(xù)被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉(zhuǎn)而改為與宏勝飲料集團有限公司簽訂勞動合同，改簽勞動合同以后，員工在娃哈哈集團享有的“干股分紅”待遇被徹底取消，眾多員工十分擔(dān)心自己的未來收入也沒法得到保障。這也是引發(fā)娃哈哈員工集體訴訟的導(dǎo)火索之一。
多名娃哈哈在職員工對媒體表示，8月中下旬，部分員工自發(fā)組建了娃哈哈維權(quán)會，現(xiàn)在已有600多人參與，包括了娃哈哈集團的創(chuàng)業(yè)元老、退休員工、離職員工和在職員工，其中幾十名員工以集體訴訟的方式將杭州娃哈哈集團有限公司和宗馥莉起訴至上城區(qū)人民法院，目前法院已經(jīng)受理，但未正式立案，而參與訴訟的幾十人中既有在職員工，也有離職員工。
對此，9月7日，娃哈哈集團在官微發(fā)布聲明稱，工會從未聽說“娃哈哈維權(quán)委員會”的相關(guān)信息，目前工會也未收到所謂“娃哈哈維權(quán)委員會”提起的訴訟信息。集團職工持股會內(nèi)部股份回購事宜經(jīng)過會員代表大會全體決議通過，相關(guān)協(xié)議由持股會會員自愿簽署，合法有效，不存在損害持股會會員的情形。
圖片來源：娃哈哈集團官方微博
而針對聲明中提到的蕭山順發(fā)股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題。鈦媒體APP查詢企查查顯示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集團之前，杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司發(fā)生工商變更，杭州娃哈哈集團公司有限公司基層工會聯(lián)合委員會的全部34.53%持股，盡數(shù)轉(zhuǎn)移到了宗馥莉名下。再加上繼承宗慶后的65.47%持股，目前，宗馥莉?qū)κ捝巾槹l(fā)的持股比例為100%。
圖片來源：企查查
蕭山順發(fā)作為娃哈哈集團的關(guān)鍵投資臂膀，原來持有其34.53%的股份，使娃哈哈職工持股會背后的員工們得以享受來自該投資的豐厚回報。而如今長期的豐厚回報就這么沒了。并且，有娃哈哈集團員工對媒體表示，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對價是0元。而此次娃哈哈的聲明中，也尚未對員工的“0元質(zhì)疑”作出解釋。
如此來看，部分娃哈哈集團員工之所以對宗馥莉不滿，歸根結(jié)底還是因為新官上任的第一把火，就燒到了員工的利益。而員工們的不滿，更多是對自身權(quán)益可能受損的擔(dān)憂與抗?fàn)帲菃渭冡槍ψ陴ダ騻€人。
一名娃哈哈內(nèi)部員工也對相關(guān)媒體表示：“新老板接手以后，對員工的管理更為嚴格，特別是老員工，他們會覺得自己的切身利益受到影響。”
新老交替，自己人入場
回顧宗馥莉的接任之路，暗流與博弈交織，不過最終一切都在8月末塵埃落定，這場繼承風(fēng)波也終于落幕。有網(wǎng)友評論稱：“宗馥莉這是以宗馥·鈕鈷祿·莉之姿回歸??！”
原本在2月宗慶后去世后，女兒宗馥莉接班在外界看來是板上釘釘?shù)氖?。未料，隨后的5個月，宗馥莉的主動請辭，無疑是直接將其接班過程中所面臨的困境公之于眾。沒過幾日，事情發(fā)生反轉(zhuǎn)，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)表聲明稱，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責(zé)。但股權(quán)的歸屬問題并沒有得到解決，董事長的職位也長時間空缺未決。
8月31日，企查查查App顯示，娃哈哈集團的法人代表，正式從宗慶后變更為宗馥莉，全面接手了宗慶后所持娃哈哈集團29.4%的股份，并出任公司董事長和總經(jīng)理等職務(wù)。企查查上，宗馥莉的標(biāo)簽是“實際控制人”“受益所有人”。實際控制人通常對于公司而言，可以實際支配公司行為，具有支配性影響力。
與股權(quán)變更一起，還有管理層的洗牌。從人事變動來看，退出的四位董事——吳建林、潘家杰、余強兵和張暉，前三者都是從基層一步步做到管理層的，也是娃哈哈富有經(jīng)驗的老臣，張暉則為大股東上城資本的投資方代表。除了吳建林任職董事的日期不詳外，其余三位剛好任期滿5年。另外，還有賈暾、郭虹、蔣麗潔三名監(jiān)事退出，這三位的任期均長達5-10年左右。這算不算也是一個巧合？
圖片來源：企查查
吳建林是娃哈哈最早一批大學(xué)生員工，自公司創(chuàng)立初期便加入，在娃哈哈30多年，擔(dān)任過集團董事、黨委書記及常務(wù)副總經(jīng)理等重要職務(wù)。潘家杰同樣在娃哈哈工作超過30年，從供應(yīng)部基層做起，隨后憑借卓越表現(xiàn)晉升為運營負責(zé)人，并曾任集團董事、副總經(jīng)理。余強兵則從娃哈哈西北片區(qū)起步，憑借出色能力一路晉升至集團技術(shù)負責(zé)人的高位。
而張暉，作為大股東上城文旅的代表，他不僅是雙方合作的橋梁，也促進了上城文旅與娃哈哈集團之間的緊密合作。
此次新增的葉雅瓊、洪嬋嬋、王國祥、費軍偉四位董事，以及孔沁銘、尹緒瓊、許思敏三位監(jiān)事。根據(jù)企查查的信息，新增的七人商業(yè)履歷都很簡單。
圖片來源：企查查
費軍偉不必多說，代表集團大股東上城文旅，接替從董事會退出的張暉，現(xiàn)在的職務(wù)是上城文商旅投資集團的董事，屬于國資代表。
其余6人中，有4人的任職經(jīng)歷都只有娃哈哈集團這一家公司。
王國祥作為宗慶后創(chuàng)業(yè)初期的老臣，多年來始終擔(dān)任娃哈哈集團副總經(jīng)理一職，是集團發(fā)展歷程中的關(guān)鍵人物。在外界眼中，王國祥不僅具備深厚的資歷，更被視為代表員工持股平臺中娃哈哈老股東利益的重要人物。
現(xiàn)任娃哈哈集團政務(wù)中心總監(jiān)葉雅瓊最近三年連升三級，曾在銷售公司和營銷中心擔(dān)任要職，與宗馥莉的營銷戰(zhàn)略相呼應(yīng)，畢竟此前宗馥莉在營銷方面傾注了不少心血。
洪嬋嬋作為宏勝飲料集團財務(wù)部部長的身份也引人注目。宏勝飲料集團近年來在宗馥莉的掌舵下穩(wěn)健發(fā)展，作為宗氏家族企業(yè)的一部分，其財務(wù)重任一直由洪嬋嬋承擔(dān)。而此次，洪嬋嬋在娃哈哈集團的上任，大概率是幫宗馥莉“管錢”的。
而鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》曾在7月報道的娃哈哈集團的多位核心人員不再擔(dān)任要職，取而代之的是宗馥莉控股的宏勝飲料集團的骨干。其中，提到了祝麗丹、嚴學(xué)峰、丁秀娟這三個關(guān)鍵人物，他們均來自宗馥莉宏勝飲料集團。而上述三人并不在這一輪新增的7人當(dāng)中。
不過，董事會席位的分配大概率是企業(yè)內(nèi)部及外部各方力量博弈與妥協(xié)的結(jié)果。畢竟，這不僅僅是職位的分配，更是企業(yè)控制權(quán)、利益分配及未來發(fā)展方向的重要體現(xiàn)。
是否會在新舞臺完成“復(fù)制粘貼”？
其實，宗馥莉在未進入娃哈哈核心管理層之前，就已創(chuàng)辦了許多屬于自己的企業(yè)和品牌，有依附娃哈哈做上游產(chǎn)業(yè)加工的企業(yè)，也有獨立飲品品牌。
在留學(xué)歸國之后，宗馥莉先進入到了娃哈哈基層鍛煉和工作，開始了在食品飲料行業(yè)的摸爬滾打。隨后在其父親宗慶后的支持下，開啟了自己的“接班型創(chuàng)業(yè)”。2007年起，她開始獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團，大刀闊斧地進行資源整合，從拿地、購買設(shè)備、打造團隊、建立廠房，再到全國各地建廠。
公開資料顯示，宏盛飲料集團其業(yè)務(wù)主要分為兩個部分：一部分業(yè)務(wù)就是宗馥莉創(chuàng)辦的自有品牌，例如業(yè)內(nèi)較為熟悉的飲料品牌KellyOne。另一部分業(yè)務(wù)則是承擔(dān)了娃哈哈的上游產(chǎn)品加工及其他業(yè)務(wù)。在娃哈哈的加持和宗馥莉的經(jīng)營下，宏勝飲料集團很快就成長為浙江百強民營企業(yè)之一，營收早已超過百億元。2018年后，宏勝打通了食源配料研發(fā)、高端裝備制造、飲料灌裝生產(chǎn)、包裝印刷、物流倉儲、品牌營銷等食品飲料行業(yè)全鏈路。
2022年，宏盛飲料集團董事長職位由祝麗丹接任，并擔(dān)任法定代表人，宗馥莉則變?yōu)楹陝亠嬃霞瘓F的執(zhí)行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏勝飲料集團董事長的時間，正是其進入娃哈哈核心管理層，開始逐步接手娃哈哈日常工作的節(jié)點。
彼時宗馥莉繼已任娃哈哈總經(jīng)理，在她的推動下，娃哈哈多次進行多元化的嘗試。從打造娃哈哈IP大單品的策略，到與二次元、電競、潮玩等圈層，到AD鈣奶味奶心月餅，再到跨界彩妝盤等，都表明了宗馥莉努力讓娃哈哈品牌更加年輕化和時尚化，試圖一改娃哈哈老牌作風(fēng)的決心。
其實宗馥莉曾多次在公開場合表示，并不認同宗慶后以及娃哈哈的經(jīng)營思路，應(yīng)該向喜茶、農(nóng)夫山泉借鑒和學(xué)習(xí)。同時也表示她的管理風(fēng)格與父親不同，自己更為嚴格。未來娃哈哈應(yīng)該采取職業(yè)經(jīng)理人的模式，老板可以被彈劾和替換。
擁有“80后”的時代烙印，并接受西方教育而被賦予了鮮明的西方化特質(zhì)，讓宗馥莉行事講求效率，勇于表達自我。在過去的很多年，她都始終在證明著自己與父親的不同。
就在2016年，宗馥莉推出個性化定制果蔬汁，獨創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne，成為國內(nèi)第一家推出飲料定制概念的品牌。該產(chǎn)品是首次嘗試將中央廚房及其他概念引入到飲品行業(yè)，但最終該產(chǎn)品因反應(yīng)平平而被終止。當(dāng)時行業(yè)普遍認為，宗馥莉在該產(chǎn)品的理念過于超前，短時間內(nèi)，國內(nèi)飲品市場的消費邏輯很難與其匹配。
還有一個當(dāng)時引起轟動的事件，便是換掉了長達近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在節(jié)目中公開表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，觀眾已經(jīng)產(chǎn)生審美疲勞。所以，她想換掉王力宏。
2017年，宗馥莉?qū)τ谥袊枪氖召彴福罱K以失敗告終。而宗慶后在掌舵娃哈哈期間，曾對外界表示娃哈哈并無上市的意圖。也再次印證了父女在公司經(jīng)營思路方面的差異。
如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎來更大的舞臺施展，而股權(quán)回購引發(fā)輿論風(fēng)波背后，宗馥莉新管理模式的落地也在接受考驗。
宗慶后去世后，娃哈哈的市場表現(xiàn)經(jīng)歷了明顯的波動。宗慶后的離世在初期確實觸動了公眾情感，為娃哈哈品牌帶來了一波情感驅(qū)動的銷售高潮。然而，這種情感紅利并未能轉(zhuǎn)化為長期穩(wěn)定的市場增長動力。
于是在3月，宗馥莉開始實施一系列戰(zhàn)略調(diào)整，其中包括重構(gòu)線下銷售渠道，主動發(fā)力拓展市場，特別是冰柜的投放。一場市場爭奪戰(zhàn)，也在近日娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布“招標(biāo)10萬個冰柜”的公告中拉開了序幕。
今年夏天，極端高溫天氣加劇了飲料市場的競爭態(tài)勢，價格戰(zhàn)愈演愈烈。在這場白熱化的商戰(zhàn)中，冰柜作為展示與銷售的前沿陣地，成為了各大飲料企業(yè)競相爭奪的焦點。據(jù)尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，79%的消費者在夏季會選擇購買冰凍飲料，而81%的消費者會因為目標(biāo)飲品非冰凍而選擇其他公司的冰凍產(chǎn)品。在終端店投放冰柜可以顯著提升售點銷量，增加產(chǎn)品的曝光率和購買決策率。
要知道，長期以來娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持著審慎原則，這與前任掌門人宗慶后的策略一脈相承。但自宗馥莉接任董事長以來，她展現(xiàn)了截然不同的魄力，果斷地在冰柜領(lǐng)域加大投入，這無疑是娃哈哈在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的新動向。
不管是業(yè)內(nèi)還是外界，普遍將關(guān)注點聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何規(guī)劃并推動其未來發(fā)展，尤其是在面對快速變化的市場環(huán)境和消費者需求時，如何有效平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新的平衡，以實現(xiàn)持續(xù)增長與競爭力提升。
畢竟，相較于同行業(yè)其他飲料企業(yè)，娃哈哈在較大程度上依賴于其傳統(tǒng)產(chǎn)品線這點不容忽視。宗馥莉也曾對媒體表示，“我更想要去做一些創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等。作為產(chǎn)品提供者，我更想為消費者帶來更好的東西，否則做這一切就沒有意義了?！?span style="display:none">FPQ知多少教育網(wǎng)-記錄每日最新科研教育資訊
此前，無糖飲料爆火，此前，宗馥莉迅速引領(lǐng)娃哈哈旗下的“一茶”無糖茶品牌強勢入局。不僅加大了市場推廣的力度，還特別注重在一線城市及二線城市的布局與滲透，顯著提升了市場覆蓋率?！榜R上贏”調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈在無糖茶市場的份額排名，從2023年4-5月份的前13名之外，已經(jīng)攀升到了2024年4-5月份的第9名。不過相比于價格相近的同品類競品，從線上平臺來看，銷量就表現(xiàn)一般了。
中國飲料行業(yè)高速增長的時代已經(jīng)過去，行業(yè)市場競爭日漸加劇，娃哈哈未來所面臨的市場壓力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了與父親時代的平穩(wěn)過渡，正式開啟了屬于她個人的飲料事業(yè)新篇章。對于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不僅要敏銳捕捉并有效利用市場中的每一個流量機遇，更需深謀遠慮，探索并打造出屬于娃哈哈的獨特“頂流”產(chǎn)品。
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